El microcentro de San Miguel de Tucumán atraviesa una etapa de fuertes cambios, marcada por locales vacíos, carteles de alquiler y comerciantes que reducen su presencia física. Sin embargo, lejos de tratarse de un colapso generalizado, el fenómeno responde a una reconversión del sector comercial frente a un escenario económico adverso y nuevas formas de consumo.
La caída del poder adquisitivo impactó de lleno en las ventas minoristas, especialmente en el rubro indumentaria, uno de los más afectados. Durante el verano, la estacionalidad negativa se profundiza, con descensos que históricamente oscilan entre el 30% y el 40% en enero y febrero, lo que complica aún más la sostenibilidad de los negocios tradicionales.
En este contexto, muchos comerciantes optaron por reestructurar sus emprendimientos. Cynthia Rodríguez, propietaria de “Dasani Moda”, decidió cerrar dos de sus cinco locales tras más de una década de actividad. La empresaria explicó que la baja en el consumo, el aumento de costos operativos y la creciente competencia incluyendo productos importados y ventas informales redujeron significativamente la rentabilidad. A pesar de invertir en redes sociales, tienda online e importación directa, la presión de alquileres, servicios, salarios e impuestos terminó condicionando su continuidad.
Otros casos reflejan procesos de reconversión más que de cierre. Luisina Neme, al frente de “Luisina Vestidos” durante 15 años, decidió cerrar su local tras una temporada positiva, con el objetivo de migrar hacia nuevos formatos comerciales. Su estrategia apunta a expandirse mediante propuestas más flexibles, adaptadas a las nuevas dinámicas del mercado.
En tanto, comerciantes como Patricio Velles, dueño de la sastrería femenina “Vértice”, continúan operando pese a lo que describen como una situación crítica. La caída del consumo, la presión impositiva y la competencia informal son señaladas como los principales obstáculos. Según el empresario, el peso de la carga tributaria resulta más determinante que el costo de los alquileres.
Desde la Federación Económica de Tucumán aseguran que el proceso debe interpretarse como una transformación estructural. En el área comprendida entre calles Santiago y General Paz, y desde La Rioja hasta Monteagudo, existen alrededor de 2.480 locales comerciales y más de 300 en galerías.
De ese total, entre el 4% y el 5% queda desocupado cada mes, aunque el 70% de los comerciantes no da de baja su actividad formal, sino que se traslada a espacios más económicos o adopta modalidades digitales.
El crecimiento del comercio electrónico es uno de los factores clave de este cambio. Cada vez más negocios migran hacia plataformas online, showrooms y ventas por redes sociales, impulsados por consumidores que priorizan la comodidad y los precios competitivos. Este fenómeno obliga a los comercios tradicionales a invertir en tecnología, logística y estrategias digitales para mantenerse vigentes.
La informalidad también influye en el escenario actual. En la provincia, se estima que supera el 60%, lo que genera una competencia desigual y reduce la capacidad de crecimiento de los comercios formales. A esto se suman las dificultades de acceso al crédito y las altas tasas de financiamiento, que limitan tanto el consumo como la inversión.
Frente a este panorama, la mayoría de los comerciantes adopta estrategias defensivas: liquidaciones, promociones, reducción de costos y alianzas comerciales. El objetivo es sostener la actividad hasta que se produzca una eventual recuperación del consumo, que muchos esperan para el segundo semestre de 2026.
Así, el microcentro tucumano vive una transición silenciosa. Menos locales físicos, más presencia digital. Menos expansión territorial, más adaptación estratégica. La crisis no sólo reduce el comercio tradicional, sino que impulsa una profunda transformación en la forma de vender y competir.
